Notre savoir-faire dans le domaine de la Maintenance industrielle nous a permis de développer des outils permettant de positionner votre service maintenance par rapport aux bonnes pratiques de votre domaine d'activité.
1Positionnement
selon au maximum 36 modules (réalisable à la carte).
L'audit de maintenance est une étape cruciale pour évaluer la fonction maintenance au sein de votre entreprise. Nous débutons par une série d'entretiens individuels et opérationnels avec les différents services impliqués :
- Maintenance (encadrement et intervenants)
- Direction
- Industrialisation
- Ressources Humaines
- Achats
- Finances
- Hygiène-Sécurité-Environnement
- Magasins
- Logistique
- Production (responsables et opérationnels)
- Travaux Neufs
- Qualité
Cette approche nous permet de recueillir des informations détaillées et pertinentes sur l'état actuel des pratiques et de l'organisation de la maintenance.
Ensuite, notre auditeur certifié réalise un audit complet de la fonction maintenance, en se basant sur des référentiels et normes reconnus. Cette analyse couvre tous les aspects, de la gestion des équipements à la sécurité, en passant par la qualité des travaux de maintenance. Nous examinons également l'efficacité des processus de maintenance préventive et corrective, ainsi que l'utilisation des logiciels de gestion (GMAO).
- d’acquérir une connaissance objective et approfondie de la situation en termes de performances technico-économiques, organisationnelles et opérationnelle par rapport au secteur d'activité dans lequel la société évolue
- d’identifier et qualifier les leviers de développement de la performance pour déterminer les gains potentiels
- d’exploiter les données terrain (historiques préventif et correctif, sorties de stocks, comptes-rendus d'intervention, ...) pour discerner et diagnostiquer précisément les éventuels écarts
- de définir les orientations et l’organisation nécessaire pour optimiser la fonction maintenance de façon rapide et pérenne
- la mise en avant des points forts
- l'identification des pistes d'amélioration
- présentation et transmission d’outils concrets rapidement opérationnels
- une comparaison de votre positionnement avec les autres sociétés auditées par Valoris Consulting et de votre secteur d'activité sous forme de représentation graphique (selon les 36 rubriques) pour situer votre performance actuelle
- une proposition d’objectifs par rapport aux 36 rubriques
- si nous le jugeons nécessaire, présentation d’une nouvelle organisation
Cette restitution permettra de connaître concrètement et de manière pragmatique, le chemin à parcourir pour optimiser la fonction maintenance.
2Stratégie Maintenance
Il s’agit à ce stade d’établir le Schéma Directeur. Pour développer une stratégie de maintenance efficace, nous utilisons divers outils et méthodes adaptés à votre secteur d'activité pour atteindre les objectifs fixés. Notre approche se base sur une politique de maintenance bien définie, intégrant des actions concrètes pour optimiser la gestion de la maintenance et assurer la conformité aux exigences réglementaires et internes.
Parallèlement nous élaborons un plan d'action structuré, incluant des objectifs clairs et mesurables, pour améliorer la qualité de la maintenance. Ce plan recense toutes les actions à mettre en œuvre telles que la mise en place de systèmes de gestion avancés, le déploiement de logiciels de maintenance et la formation du personnel de maintenance aux nouvelles procédures.
Pour que notre client puisse piloter le changement à partir d'une courbe en S, nous définissons pour chaque action (définitive ou intermédiaire) : Priorité, Objectif, Pilote, Dates de début et de fin planifiées et réelles, Avancement, Calcul automatique de l’avancement global. Deux livrables sont in fine délivrés dans cette phase : la stratégie / politique et le plan d'action.
Notre expertise en maintenance préventive et corrective permet de mettre en œuvre des solutions durables pour allonger le cycle de vie des équipements, réduire les coûts de maintenance, et augmenter la fiabilité des installations. Nous assurons également des audits de suivi réguliers pour suivre les progrès et ajuster les stratégies selon les besoins évolutifs de votre entreprise.
3Accompagnement
La rédaction du schéma directeur pourra être suivie d’un accompagnement opérationnel. pour assister activement vos équipes dans la mise en œuvre des solutions identifiées. Nos consultants restent à vos côtés pour assurer une transition en douceur et garantir que chaque étape est réalisée avec succès.
Nos Consultants opérationnels vous transmettent, adaptent ou développent avec vous des outils concrets rapidement opérationnels.
Cette phase est pilotée par le plan d’action avec suivi de l’avancement par courbe en S :
Audit maintenance courbe en S